Transformation Digitale d'une PME Française
Cette entreprise familiale de 45 employés dans le secteur manufacturier cherchait à moderniser sa gestion financière. Notre intervention sur 8 mois a permis une restructuration complète de leurs processus comptables et de leur système de reporting.
Points Clés de l'Intervention
- Audit complet des flux financiers existants
- Mise en place d'outils de suivi automatisés
- Formation des équipes aux nouvelles méthodes
- Création de tableaux de bord personnalisés